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品质管理类

D01

 DOE实验设计管理实务

D21

 CQE品管工程师系统培训

D02

 DOE实验设计在工程/品质/研发中运用

D22

 CQE品管工程师系列:基础品管与统计分析

D03

 运用SPC管制图提升制程控制能力

D23

 CQE品管工程师系列:SPC统计过程控制

D04

 运用FMEA工具预防意外损失

D24

 CQE品管工程师系列:制程QC控制模式

D05

 APQP工具在工程、品质中的运用

D25

 CQE品管工程师系列:运用FMEA预防损失

D06

 MSA测量系统分析与量规仪校

D26

 CQE品管工程师系列:实验设计(DOE)实务

D07

 8D法---团队导向问题解决实战

D27

 CQE品管工程师系列:问题分析与解决

D08

 从源头杜绝缺陷/损失:防差错管理技术

D28

 如何降低风险及预防问题发生

D09

 QC简易手法在基层的实战演练

D29

 如何运用品管手法分析和解决管理问题

D10

 QC新旧七大手法运用实务

D30

 客户满意的测量和对策

D11

 QCC品质圈与改善提案

D31

 客户投诉与退货处理技巧

D12

 田口式品质工程运用

D32

 TQM(全公司品质管理)实务

D13

 零缺陷(ZD)与质量成本

D33

 质量成本控制与质量经济性分析

D14

 品质机能展开(QFD)

D34

 客户验厂应对策略

D15

 六西格码品质意识导入培训

D35

 绿色伙伴认证应对策略

D16

 六西格码绿带培训

D36

 运用创造性思维分析与解决问题

D17

 六西格码黑带培训

D37

 质量零缺陷管理与操作实务

D18

 六西格码(Sigma)与组织流程绩效管理

D38

 优秀品质工程师QE专业化提升

D19

 六西格码(Sigma)品质意识导入培训

D39

 优秀品质工程师QE晋级训练

D20

 抽样计划与检验

D40

 品检员必备技能一日通


生产技术管理类

A01

JIT(及时生产)实务

A14

 标准工时制定与工作改善

A02

 运用丰田JIT生产方式消除现场浪费

A15

 动作分析与作业测定

A03

 一个流程的生产模式

A16

 敏捷化的生产计划与排产技巧

A04

 精益生产LP--打造智慧型工厂的利器

A17

 少量多批方式下的生产管理

A05

 IE(工业工程)手法与程序分析实务

A18

 生产计划与进度控制

A06

 工业工程IE实务—制造业利润的DNA

A19

 交期与排程管理技巧

A07

 NPS新生产管理系统实务

A20

 如何对OEM订单实施跟进

A08

 SMED快速换线/换模技术

A21

 工程成本预算与成本控制

A09

 PE生产工程师技能提升

A22

 工厂日常管理与实务

A10

 PIE生产工业工程师技能提升

A23

 准时化生产与零库存控制管理

A11

 善用IE手法提高生产效率

A24

 单元生产与制造柔性系统

A12

IE在新工厂筹划中的运用

A25

 柔性生产计划—如何应对急单插单管理

A13

 作业管理与平衡生产线

A26

 削减工厂成本五大方法


生产现场管理类    

B01

 生产现场管理——卓越5S实战

B14

 制造业现场问题发掘与分析解决技巧

B02

 现场管理与FQCD推广

B15

 制造异常的处置及预防

B03

 工厂一线成本管控

B16

 生产现场的合理化改善

B04

 现场成本控制与价值分析

B17

 班组长如何从优秀到卓越

B05

 现场管理与QCDMS一体化

B18

 标准化作业在生产中实施技巧

B06

 现场日常管理实务

B19

 工厂设备维修管理

B07

 TPM全面生产维护实务

B20

 TWI督导人员训练

B08

 运用TPM创建卓越现场管理

B21

 一线主管督导才能提升训练

B09

 排除现场七大效率损失

B22

 如何营造现场良好的工作气氛

B10

 如何做好生产绩效管理

B23

 基层干部执行力塑造与现场改善技巧提升

B11

 制造型企业现场管理与成本控制

B24

 生产干部管理技能实战互动训练营

B12

 现场管理实务与班组建设实务

B25

 工厂一线主管质量管理能力塑造

B13

 利润最大化的制造现场管理方法

B26

 车间骨干人员职业能力训练


研发工程类

F01

 TS16949五大核心工具系列培训

F10

 新产品开发的的质量控制

F02

 APQP产品质量先期策划在研发中的运用

F11

 文控管理

F03

 PPAP生产件批准程序实务

F12

 集成的产品开发IPD

F04

 如何管理、控制新产品导入过程

F13

 高科技公司的研发战略管理

F05

 新产品导入策略与阶段评审

F14

 研发项目的采购管理

F06

 如何缩短新产品开发流程

F15

 样品开发及制造过程设计

F07

 新产品开发的可靠性管理

F16

 研发工程师的创新思维

F08

 研发项目管理(PMP)实战训练

F17

 新产品研发目标成本与风险控制

F09

 产品开发流程

F18

 从技术专家到管理高手的蜕变


物流与供应链管理类

C01

 零成本采购策略与议价技巧

C11

 运用采购谈判技巧降低采购成本

C02

 采购综合技能提升训练

C12

 生产运作与供应链管理

C03

 高效的制造业物料控制与仓储管理

C13

 如何建立提升企业竞争力的供应链管理

C04

 供应商开发评估与辅导技巧

C14

 企业内部物流与供应链管理

C05

 供应市场研究与供应商关系管理

C15

 工厂物流一体化管理

C06

 采购谈判技巧与供应商管理实务

C16

 物料计划和库存控制

C07

 外包管理实务

C17

 采购、物控与仓库管理实务

C08

 制造企业内部物流控制与仓贮管理实务

C18

 物料控制与仓库管理精华版

C09

 仓储与库存实务管理高级研修班

C19

 精益生产的库存控制技术与策略

C10

 采购成本控制与供应商管理

C20

 供应商开发评估与辅导技巧


资格证书与体系类

E01

 ISO9001内审员资格证书培训

E09

 玩具行业ICTI认证推行实务

E02

 ISO14001内审员资格证书培训

E10

 内部讲师资格证书培训(TTT)

E03

 TS16949内审资员格证书培训

E11

 如何应对世界级客户第二方审核

E04

 OHSAS18001内审员资格证书培训

E12

 内部稽核技能提升训练

E05

 SA8000社会责任内审员资格证书培训

E13

 ISO管理者代表晋级培训

E06

 TL9000内审员资格证书培训

E14

 如何建立一体化IMS管理体系

E07

 IECQ HSPM QC080000内审员资格培训

E15

 MSA测量系统分析与量规仪校资格证书

E08

 一体化管理体系内审员资格证书培训